日期：2013-2-2 发布者：本网站

今天，让我们用真诚的火花将激情的火焰点燃；今天，让我们一起为上德招标的历史共同再添一笔绚丽；今天，让我们迈着坚定有力的步伐登上舞台相约绽放那一缕璀璨！

首先由陕西上德招标有限公司总经理张营军致新年贺词及精彩讲话！ 

                          (上德总经理张营军）

下面是总经理张营军精彩的讲话内容：

各位员工、各位同事你们好！
    值此公司2012年全年工作总结会议召开之际，恰逢2013年春节来临之时，我谨代表陕西上德招标有限公司及我个人向在座的所有员工致以新春的问候和节日的祝福：祝大家新年快乐，健康幸福。
    回顾2012年，我们有辛苦、有汗水、有欢笑也有感动。有人说，人生就是一趟列车，我们的人生旅程中不断的有人上上下下，有多少过客与我们擦家而过，从此再也没有机会相聚。能伴随我们走的更远的是缘分，我很珍惜与在座每一位的这份缘分，多年以后才有故事去回忆，回忆在上德那段快乐的辛苦时光。我们谁也不敢保证，我们大家能在一起走多久，一起走多远。我希望每一个将来离开上德的人感受到的是上德带给你的内心的快乐，身心的成长，心智的磨练和家人般的那份难舍。我看中与每位的这份合作，合作中我们在成功或者失败中不断充实和强大着自己，不断的提高着自己。伴随着你的成长和提高，上德招标也在因你而壮大，因你而坚强。
    公司2006年成立，至今已经走过了六年，即将迈入第七个年头，过去的六年里，公司及我个人经历了很多，从最初的三个人到现在在座的二十个人，从最初的全年招标金额几百万到2012年的三个亿，今天的成绩是我们每一位员工，每位同仁共同努力付出的结果，在这里，向大家表示衷心的感谢和祝贺。
    公司成立直到到08年底，外界几乎不知道上德招标，老员工们付出了太多太多的艰辛，现在仍历历在目。想到过去的一幕幕，禁不住想要流眼泪。经历了很多，一路我们相互鼓励着，搀扶着走到了今天。加上后来越来越多员工加入到上德这个大家庭，才使公司业绩不断增加，区域不断扩大，行业不断刷新。
    我每年年会都在重复那些过去的很多不容易，我要告诉不断加入上德的新员工，今天我们能做到全省同行业家喻户晓，能成为政府采购的支柱企业，能成为行业竞争的劲敌，我们的江山是我们自己用汗水一滴滴换来的，不管上德将来规模多么庞大，企业多么壮大，实力多么雄厚，过去的艰辛和不易，每年的年会我都要说，让大家永远记住，那些为公司发展努力付出汗水的同事们，在座的张金平，魏蕾，以及那些离开的老员工们，我感激他们，我不会忘记，公司也永远不会忘记。在此，请大家向他们致以最崇高的敬意和最热烈的掌声。
    过去的2012年是上德辉煌的一年，是迅速成长的一年，是厚积薄发的一年，是质地跨越的一年。2012年，这一年，公司将原来的一个部门扩充成了六个业务项目部，可以说，在一夜之间，上德的名字遍布全省，以点带面，由原来的单一作战成了遍地开花。业务范围从我省最南端的汉中市镇巴县到陕北的榆林，从渭南的韩城市到最西边的宝鸡麟游县；从省直机关到县城的乡镇人民政府；从国家重点计划项目到自筹资金采购。业务范围从原来的单一学校教学设备、办公用品到大宗医疗设备、装饰工程、修路绿化、服务招标。我们跨越了多领域的业务覆盖，成功的组织了榆林市教育局，宝鸡市科技局等单位的集团性招标项目，为公司开启了上千万大宗项目招标的先河。通过一年的磨合锻炼，各业务部相继成长起来，在以二部为龙头的榜样效应的感染和带动下，各部门比学赶帮，相互扶持、相互帮助、相互依托，共同进步，在全省范围内上德招标的业务，网络连片已经在本科高校及陕北、渭南地区初具规模。2013年将不断深化原有客户，依托现有业务支点辐射，实现依托财政，县县相连，区域管理，部部相依。
    通过一年来的努力，各业务部综合能力已经突显，有能力，有实力在保证原有网络健康成长的同时发展临近区域或相关行业的业务扩展，因此，为保证各部门自身业务关系和部门利益不受侵犯，合理利用资源，合理分配调控，2013年起将严格执行项目报备制度，项目审批制度，违规违纪稽查制度，历史项目问责制度，从而使我们的事业和工作健康有序的发展。
    2012年，这一年，公司成立了行政部，配备了六名专职的文件制作人员，从培训到上岗，行政部部长亲自培训，加班加点，每一份文件亲自指导审阅，不辞辛苦，不计报酬，手把手的教，一条一条的过，从而保证了文件的准确性和规范性。2013年，行政部将继续做好内勤人员的监管培训工作，力求每一位工作人员在能保证文件准确性和规范性的情况下各自能独挡一面，能积极参与除文件制作以外的相关事务，提升工作技能，培养多元型、智慧型人才，有效的配合其他部门的工作，力争全员齐心，实现业绩翻翻，使行政部员工素质有提升，水平有提高，专业有保证，后勤有保障。
    2012年，这一年，财务部很辛苦，在业务量剧增，现金收、退工作量急剧增加的情况下，不抱怨、不懈怠，人员紧缺，王新生部长除要办理公司正常的收支建账、税务申报、发票领取、三金交纳、银行对账转款工作，还有大量频繁的保证金收、退工作，劳动强度高且工作量大，仍能及时配合各业务部的项目进展，没有给业务造成阻碍或滞后。同时，能积极与相关部门协调沟通，为总经办制定方针决策出谋划策，力求使各项工作更加严谨、更加完善、更加流畅。从而为实现今年我公司财务工作：专业化的监督、人性化的服务的建设方针，奠定了扎实的基础。2012年，这一年，公司从硬件建设入手，提升企业形象和企业档次，先后投入十多万元，为员工定做了品牌全套服装；更换所有的办公桌椅，改善办公环境；将公告黑板更换为LED电视；添置大型复印机，多台电脑；又增加了一套开标用摄像机，单反相机、投影仪，从而保证了可以同时召开两组开标会议；印制精美的企业彩页和每半年更新一次的企业资质及最新业绩汇编；请专业公司设计制作企业网页，建立公司自己的信息交流和发布平台，成为宣传和推广上德品牌，让外界了解公司的有效窗口，在配合业务部工作开展上起到了至关重要的作用。同时，公司为建设专业化的招标机构，投入数万元，参加省财政厅举办的“陕西省政府采购从业人员培训班”有十二人经过培训，通过了开核，取得了“陕西省政府采购从业人员资格许可证”。
    2012年，这一年，公司通过多年的业务积累及学习，首次申报，通过审核，一举取得了由省工业和信息化厅颁发的《装饰装修工程招标代理资格许可证》，这是一次质的跨越，也是上德招标迈出设备传统招标的第一步，我们将以此为契机，多领域，多渠道的扩大业务范围，完善招标环节，力争在2013年取得建筑工程许可证，完成行业内全面覆盖，实现一体化招标，链接式采购的规模化经营模式。2013年，公司内部重新整合将原有的业务划归公司招标部管理，增加人员，增加15%的基础任务，做好老客户的维护工作，根据现有资源，发掘和开发新业务，努力开拓陕南及渭南地区的业务项目，从而保证公司基本的工作运转和财务收入。新成立的业务部门和原有的部分业务部划归招标一部，制定任务，专人指导协助完成项目洽谈和实施，做到，员工有事干，部门有活干，业务有人帮，项目有钱赚。
    2013年，也是公司的第七个年头已经开始，希望所有部门，所有员工精诚团结，不断提高，完成各部门拟定任务，实现公司新的跨越。希望明年的今天，我们更加骄傲，更加自豪。
    公司因你而强大，你因公司而精彩！
    最后，祝本次会议圆满成功，愿2013年我们全体员工齐心协力，再创辉煌，我相信我们有能力，有信心，力争完成5亿元的招标目标。
    谢谢大家！
                                         （2013年02月01日下午2：20）

丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息。在辞旧迎新之际，我们相约在一起，共同分享2012年的成长与收获。这一年，我们和衷共济，赢得了硕果累累。接下来公司业务副总经理魏蕾、业务副总经理张金平、财务部部长王新生、行政部主任吕婷、项目一部部长韩微、项目二部部长戚洪良、项目三部部长周敏、项目四部部长陈海峰、项目五部部长辛宏、项目六部部长赵军尧都做了总结性讲话。

在新年朗朗的钟声里，我们展望2013年，新的征程，充满机遇与挑战，我们信存高远，豪情满怀，让我们为新年放歌，点燃激情，放飞梦想。成就，离不开辛苦的付出；辉煌，来自于大家的功劳。相知相伴，上德不会忘记；相扶相携，上德感谢有你。让我们把掌声和荣誉一同献给这些勤恳奋进的上德人，让我们衷心地道一声：大家辛苦了。会议结束....

会后在张总的领导下大家一起进行了抽奖、游戏...下面是其中的精彩图片集：

                          （抽奖环节）

                       （游戏环节）